計画・実行・評価を繰り返しながら、会社の成長をサポートする！
日常業務に追われて、時間が過ぎていく・・・ということはありませんか？
会社経営は、流されるだけでは成長ができません。目標を立て、目標に沿った計画を立て、計画に沿って実行していく。定期的に計画と進捗状況を確認することで、目標を再確認することができ、少しずつ会社を変えていくことができるのです。貴社の状況に合わせて「身の丈にあった計画」を作り、社長の目標の達成をサポートします。計画から実行・評価までを一貫してコンサルティングを行うことで、必ず、目標を実現いたします！
■支援内容
企業診断
会社の健康診断のようなものです。企業の現状を、総合的・客観的な立場から把握・評価いたします。企業診断を行わずに経営改善を行うことは、暗闇の中で、方向もわからずに迷っていることと同じです。また、原因や課題を明確にすることは、最短かつ低コストでの企業成長につながります。
事業計画書作成
事業計画書とは、会社の⽬標と⽬指すべき⽅向を決め、⽬標達成までの⼿順を決めるものです。会社の現状と経営を取り巻く環境を考慮しながら、どのようにして⽬的を達成するのか、５W1Hで考えることで、具体的で実現可能な計画ができあがります。
計画をたてることで、経営を⾏っていくうえで、「今何が必要で、何が不⾜しているのか」「進捗はどれぐらいなのか」がはっきりと⾒えてきます。そして、会社が理想とする姿に近づけていくことができます。
計画の実施＆モニタリング
事業計画書を作っただけでは意味がありません。事業計画書通りに事業を実施し、常にチェックを行い、状況を振り返ることで、目標に近づきます。
弊社では、オプションにて、事業の実施に必要なサポートの提供をしております。主に「資金調達」「ビジネスマッチング（業者紹介含む）」「IT導入運用支援」「補助金申請書作成支援」を行なっています。
計画の進捗を管理するモニタリングシートの作成とチェックを定期的に行います。モニタリングとともに、必要な経営相談や経営に関わる有益な情報提供も行い、円滑かつ、有効な支援を行なって、企業の成長を促します。
■コンサルティングの特徴
１．目標を達成するための最初の第一歩。「事業計画書」の策定を支援
目標への第一歩は、社長が描いている目標を具体的にすること。目標は、いつまでに、何を達成して、どのような効果を得たいのかを考えること。それを書面にしたものが事業計画書です。事業計画書があることで、従業員や取引先などの関係者に説明がしやすくなり、目標の共有化が図れます。また、社長が定期的に見直すためのツールとして活用もできます。計画的な目標達成ができるツールだとも言えます。また、弊社では、社外向けとして次の事業計画書作成も支援しております。
①経営革新計画（各都道府県の知事の承認）
②経営改善計画（金融機関等の融資先向け）
③事業承継計画（後継者のための事業計画）
④事業継続力計画（災害時の対処を計画）
実績は、50社以上あり、主に小規模企業向けです。
２．継続サポートで目標を実現する顧問契約！
事業計画書通りに事業を実施し、常にチェックを行い、状況を振り返ることで、目標に近けることができます。
理由は、①チェックを行うことで、目標を常に思い出すことができる、②常に生じる課題に臨機応変に対応できる、③経営環境に応じて、柔軟に計画を見直すことができる、等があります。計画は、３～５年で計画することが多く、長期になるほど、目標が高くなり、課題は大きくなります。大きな目標を達成するために、長期的に支援をさせていただく「顧問契約」を実施しています！
社長だけで、目標達成が難しい！と思ったら、是非、ご相談ください！
