ゆったり経営の実現をサポートする経営コンサルティング
私たちは、経営者の皆さまが「ゆったりとした経営」を実現できるサポートを目指しています。
ここでいう「ゆったり経営」とは、次のような状態です。
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資金に余裕がある
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時間にゆとりがある
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設備や体制に余裕がある
そして、その「ゆったり」の形は、会社ごとに異なります。
あなたの会社にとっての最適な「ゆったり経営」を、一緒に考えてサポートし、実現へと導きます。
利益を増やして、余裕をつくる
ゆったり経営の実現には「利益の確保」が不可欠です。
利益を増やす方法は、シンプルに以下の2つです。
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経費を減らす（守り）
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売上を増やす（攻め）
弊社では、これらを「守りの支援」「攻めの支援」と位置づけ、あなたの会社の状況に合わせてバランスよく組み合わせながら、経営改善を支援します。
ゆったり経営支援の全体スキーム
守りの支援：お金の流れを整える
主に資金繰りと経費の最適化を通じて、会社の「守り」を固めます。
- 資金繰り表の作成支援
- 資金調達（融資・補助金）の支援
- 銀行との交渉サポート
- 補助金申請サポート
- クラウド会計の導入と自動化支援
- AIや外注活用による業務効率化
資金の見える化と、ムダの削減によって、「お金が足りない」「何に使ったかわからない」といった悩みを解消します。
攻めの支援：売上をつくる力を育てる
売上を伸ばすには、知恵と工夫、そして継続的な改善が欠かせません。
あなたの会社の商品・サービスがきちんと届く仕組みを一緒に考えます。
- ホームページ・SNSの運用支援（顧問契約限定）
- チラシ・動画などの販促支援
- 価格の見直し・値上げ戦略の設計
- 売れる導線や商品設計の見直し
「売れない」から「売れる」へ。攻めの支援では、実行できる仕組みづくりに重点を置いています。
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実行支援：計画と実践の両輪で、継続的に伴走
守りと攻めをつなぐのが、「事業計画とPDCA」です。
御社の現状に即した計画づくりと、定期的な見直しにより、経営を軌道に乗せていきます。
- 事業計画の策定支援
- 経営改善計画、経営革新計画の策定・承認支援
- ビジネスモデル構築（例：サブスクモデルの設計）
- 月次モニタリングや伴走支援（顧問契約限定）
「作って終わり」ではなく、作って回すことが、経営改善のカギです。
経営に、余裕を
あなたの会社にとっての「ゆったり経営」を、私たちと一緒に実現しませんか？
