私たちは、経営者の皆さまが「ゆったりとした経営」を実現できるサポートを目指しています。
ここでいう「ゆったり経営」とは、次のような状態です。

  • 資金に余裕がある

  • 時間にゆとりがある

  • 設備や体制に余裕がある

そして、その「ゆったり」の形は、会社ごとに異なります。
あなたの会社にとっての最適な「ゆったり経営」を、一緒に考えてサポートし、実現へと導きます。

利益を増やして、余裕をつくる

ゆったり経営の実現には「利益の確保」が不可欠です。
利益を増やす方法は、シンプルに以下の2つです。

  • 経費を減らす(守り)

  • 売上を増やす(攻め)

弊社では、これらを「守りの支援」「攻めの支援」と位置づけ、あなたの会社の状況に合わせてバランスよく組み合わせながら、経営改善を支援します。

ゆったり経営支援の全体スキーム

守りの支援:お金の流れを整える

主に資金繰りと経費の最適化を通じて、会社の「守り」を固めます。

  • 資金繰り表の作成支援
  • 資金調達(融資・補助金)の支援
  • 銀行との交渉サポート
  • 補助金申請サポート
  • クラウド会計の導入と自動化支援
  • AIや外注活用による業務効率化

資金の見える化と、ムダの削減によって、「お金が足りない」「何に使ったかわからない」といった悩みを解消します。

攻めの支援:売上をつくる力を育てる

売上を伸ばすには、知恵と工夫、そして継続的な改善が欠かせません。
あなたの会社の商品・サービスがきちんと届く仕組みを一緒に考えます。

  • ホームページ・SNSの運用支援(顧問契約限定)
  • チラシ・動画などの販促支援
  • 価格の見直し・値上げ戦略の設計
  • 売れる導線や商品設計の見直し

「売れない」から「売れる」へ。攻めの支援では、実行できる仕組みづくりに重点を置いています。

実行支援:計画と実践の両輪で、継続的に伴走

守りと攻めをつなぐのが、「事業計画とPDCA」です。
御社の現状に即した計画づくりと、定期的な見直しにより、経営を軌道に乗せていきます。

  • 事業計画の策定支援
  • 経営改善計画、経営革新計画の策定・承認支援
  • ビジネスモデル構築(例:サブスクモデルの設計)
  • 月次モニタリングや伴走支援(顧問契約限定)

「作って終わり」ではなく、作って回すことが、経営改善のカギです。

経営に、余裕を

あなたの会社にとっての「ゆったり経営」を、私たちと一緒に実現しませんか?

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